L’infermiere e le innovazioni in sanità
Titolo: l’infermiere e le innovazioni in sanità
Autore: Antonella Santullo
Edizione: McGraw-Hill
Vorrei condividere con voi questo libro “l’infermiere e le innovazioni in sanità” scritto da Antonella Santullo qualche anno fa ma ancora molto attuale.
Questo libro mi accompagna ogni giorno sin dai tempi in cui feci il Master in Coordinamento e devo dire che l’ho utilizzato moltissimo anche durante la Laurea Magistrale in quanto i contenuti all’interno sono di grandissimo valore professionale, direi di un livello superiore a tantissimi libri che ho letto.
Consiglio questo testo a tutti coloro che vogliono avere uno sguardo più ampio, che vogliono elevare il loro sapere soprattutto a Dirigenti e Coordinatori delle professioni sanitarie ma anche a coloro che hanno forti ambizioni di crescita professionale.
Il testo è molto utile e fortemente strategico perché oltre alla parte descrittiva di letteratura illustra strumenti pratici e di facile comprensione da applicare immediatamente nella pratica lavorativa.
Gli strumenti vanno dalla matrice di SWOT, PERT ai criteri di fabbisogno di personale in sala operatoria, ambulatori, Radiologia.
Si trovano poi strumenti per la progettazione e la gestione dei turni, di governo clinico e gestione del rischio.
Nel CD allegato al testo “l’infermiere e le innovazioni in sanità” ci sono strumenti gestionali da poter utilizzare come:
I. Modelli di procedure organizzative e assistenziali
2. Calcolo del peso della complessità assistenziale
3. Calcolo delle dotazioni organiche e indicatori di gestione
del personale
4. Strumenti d’integrazione del personale di supporto
5, Checklist per il risk management nella gestione dei farmaci
6. Modelli e checklist per audit
7. Schede percorsi assistenziali
8. Strumenti di valutazione ed autovalutazione
9. Codici di comportamento
10. indirizzi internet
La struttura del testo l’infermiere e le innovazioni in sanità
Il libro si sviluppa in 13 capitoli, strutturati in modo da rappresentare un percorso logico che parte dal generale, ossia da una panoramica sulle trasformazioni in corso all’ interno del sistema sanitario, per scendere progressivamente nel dettaglio, ovvero le innovazioni che interessano più da vicino il professionista infermiere, sia che egli operi in ambito clinico, sia in quello organizzativo.
È tuttavia possibile dare agli argomenti trattati nel testo anche un taglio di lettura trasversale, che prescinde dalla successione dei capitoli e individua quattro grandi aree concettuali.
La prima area, costituita dai capitoli 1,2 e 3, fornisce un inquadramento generale sull’attuale struttura del sistema sanitario, le sue modalità di funzionamento e il federalismo come nuovo scenario.
Si illustrano poi in un quadro completo le principali normative relative al mondo professionale e contrattuale, corredato da un’analisi commentata delle principali leggi e decreti.
La seconda area, individuabile nei capitoli 4, 5, 9 e 10, analizza i più rilevanti aspetti connessi all’organizzazione, dai principi generali alle sue applicazioni nell’ambito professionale e nell’organizzazione del lavoro, dal primary nurse al case management .
È uno spazio dedicato agli strumenti a uso gestionale e decisionale e all’ inserimento degli operatori di supporto.
La terza area, rappresentata dai capitoli 6, 7 e 8 affronta il tema dei sistemi di classificazione più diffusi in area sanitaria, tra cui il sistema DRG, scendendo poi sempre più nel dettaglio, agli strumenti connessi, budget e analisi costi. L’area dedicata ai sistemi di classificazione del nursing completa la visione sugli strumenti adattabili nella realtà assistenziale e organizzativa. Si segnala all’attenzione del lettore, all’interno del Capitolo 8, i sistemi di misura delle intensità delle cure, il calcolo delle dotazioni organiche e gli indicatori di gestione del personale.
L’ultima area concettuale è costituita dai capitoli l 1, 12 e 13, relativi al- l’area del governo clinico.
Si delineano qui tematiche che sviluppano, lungo un continuum, i principi e gli strumenti del governo clinico, dall’assistenza basata sull’evidenza, alla gestione del rischio, all’audit e ai processi di accreditamento.
Si affronta poi il tema della valutazione del personale e delle condizioni del malessere lavorativo, il bum out e il mobbing, in una visione integrata che non può disgiungere la sicurezza della prestazione dalle caratteristiche di chi la eroga.
Capitoli del testo
Capitolo 1
Il Sistema Sanitario e i processi di pianificazione
Capitolo 2
Il federalismo sanitario: scenari futuri per l’organizzazione dell’assistenza infermieristica
Capitolo 3
Il riordino della disciplina in materia professionale e contrattuale
Capitolo 4
L’infermiere e l’organizzazione
Capitolo 5
Strumenti a uso gestionale e decisionale
Capitolo 6
I sistemi di classificazione del prodotto dell’attività sanitaria e ambiti di applicazione
Capitolo 7
Il nursing e i suoi sistemi di classificazione
Capitolo 8
La gestione del personale
Capitolo 9
I modelli d’organizzazione sanitaria
Capitolo 10
L’inserimento dell’operatore socio sanitario
Capitolo 11
L’infermiere e i processi di accreditamento
Capitolo 12
Il governo clinico: i principi e gli strumenti
Capitolo 13
L’infermiere e i sistemi di valutazione
I proventi delle royalty per la vendita di questo volume saranno devoluti, per volontà dell’Autrice, a EMERGENCY
